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山东石化“携手并进,共赢未来”第四届培训论坛 暨年度表彰大会圆满召开

发布:2017-05-12  阅读:2951

5月5日,山东石化第四届“携手并进,共赢未来”培训论坛暨年度表彰大会在泰安顺利召开。山东省经济和信息化委员会经济运行局调研员萧文华,山东省工商行政管理局市场规范管理处处长王玉增,山东省质量技术监督局产品质量监督二处处长祝晓亭,山东省商务厅流通业处主任周建,京博集团副董事长、总裁史庆苓,京博集团副总裁、山东石化公司总经理李新江,山东中油胜利石油销售有限公司总经理尹国栋,京博新能源公司总经理张新城等产业公司领导以及312家民营加油站管理者出席了本次培训论坛。本次培训论坛由李新江同志主持。

培训论坛特邀专注于民营加油站调研十余年的业内资深讲师梁老师,与各民营加油站领导进行了深入沟通和探讨。老师分析了当前形势下民营加油站的新常态、新风险、新发展,从视频监控、服务体系建设的维度,针对目前民营加油站老板最担心的“五怕”问题,重点讲解了加油站营销策略方法。特别是包括联盟合作等多元化经营、拓宽业务领域,控制运营费用,加强内部管理,以及库存、加油机布局、设备设施保养、发卡的妙处等细节方面的投资。梁老师用多年积累的专业知识和管理经验由浅入深、从微观到宏观全面讲解了当前形势下民营加油站营销策略的精髓。

所有参会的加油站管理者在泰山面前庄重承诺:做诚信油站,不卖假油!

    山东石化品牌管理部副总监邵金光针对加盟站板块做运营通报。首先对2016年度工作进行了汇报,包括2016年加盟站完成情况,从装备改造、现场运营、培训管理、促销宣传等四个方面介绍品牌运营情况,从形象、服务、营销、文化等四个方面进行加盟站亮点展示以及2016年度加盟站的差评展示。同时面对千站目标的挑战,加盟站板块作出2017年详细的工作规划。

 此次年度表彰大会共颁发四个奖项:2016年度感动客户·山东石化十佳服务之星、2016年度感动客户·山东石化十佳销量提升奖、2016年度感动客户·山东石化十佳推介奖、2016年度感动客户·山东石化十佳站点。

 山东石化加油站联盟项目自启动以来一直得到省政府各职能部门的大力支持,本次论坛上,省经信委经济运行局调研员萧文华作了重要讲话。萧文华首先介绍了全省工业经济运行的基本情况:总体平稳,稳中取胜。2015年国家发改委运行[2015]253号文件,有条件地放开了地方炼油企业进口原油的使用资质和直接进口原油的资质,省经信委2016年1月21日下发了关于支持和建立《山东省地方成品油零售终端品牌联盟》的特函,同意山东炼油化工协会,山东省石油化工有限公司和地方炼油企业共同组建全省地方成品油零售终端品牌联盟,建立山东石化行业自己的销售终端网络,推进我省成品油销售终端资源整合,打通地炼行业从油源进口,炼化加工、成品油销售,建立完整产业链,创建消费者信得过的成品油品牌—山东石化。对此,省经信局对公司提出三点要求:第一,欢迎各项指标达到要求的民营加油站进行加盟,对证照齐全的加油站,经过培训提升加入本联盟;对加盟单位,联盟要严格按照条件把关,做到严禁严管,对非法检测、非法经营,安全环保不达标的加油站一律禁止加盟,保证队伍质量;第二,优良的油品质量是品牌建设的核心任务,严控油品质量,坚持统一配送管理,公司要不定期的对加盟单位油品进行抽检,凡经联盟或质量检测单位两次抽检不合格,一律取消其加盟资格;第三,遵守联盟章程,规范运营管理,建立统一服务规范,加强安全监督管理,保证站点的安全运营,共同打造山东石化良好的品牌形象;

 萧文华还进一步明确了山东石化以联盟为基础,积极打造我省炼化行业产业,统一品牌形象,加快实现加油站布局合理、建设有序、经营规范、质量保证、安全环保的新局面,共同打造省内加油站示范站点的旗舰站,推广品牌形象,并将旗舰站打造成区域培训中心和管理中心。山东石化和各加盟企业要做到利益共享,省委的有关部门将继续大力支持联盟建设和运营,使联盟发挥重要作用,保证我省成品油供应,促进我省经济正常发展。

 论坛期间,山东省工商局行政管理局市场规范管理处处长王玉增做重要讲话。王玉增表示,在全国工商总局召开的座谈会上,总局领导对于山东石化的经营模式和经营理念给予了充分的肯定,山东石化有非常好的企业文化—“仁孝文化”,有非常好的管理措施,有以李总为首的坚强有力的管理团队。随着山东石化品牌形象越来越好,王玉增也对山东石化提出三点建议:第一,守法经营;第二,诚信经营,秉承今天会议的泰山宣言,承诺不卖假油;第三,严格管理,尤其是加大在油品质量和服务方面的管理,希望山东石化在京博仁孝文化的基础上,形成自己的特色,自己的品牌。

 论坛上,史总做重要讲话。史总表示,2016年,“山东石化”品牌推广加盟有了突破性的提升发展。山东石化秉承着“致力于山东石油化工行业资源整合、优化配置及综合利用”的企业使命,按照省经信委批复的《山东省成品油零售终端品牌联盟方案》,以及公司两年多以来的实践,现已成功探索出一条适合我省民营加油站实际的发展模式。我们认可过去的成绩,也要正确看待在山东石化加油站联盟的推进过程中存在的问题,对此,史总提出几点建议:第一,查找自身不足,挖掘短板,全面提升人员素质;第二,完善五大平台,带动公司发展提质增效,打造具有“山东石化”品牌特色的文化油站、智慧油站;第三,创新创业、建立“互联网+服务”体系,做强品牌。

 山东石化加油站联盟项目的推进得益于全省各地加油站经营管理者的支持与信任,对此,史总代表公司向参加会议的站点领导提出几点建议与期望:一、加油站经营分散,需要加强品牌意识;二、加强自身规范管理,强化服务意识、竞争意识。最后,史总还表示,实现将“山东石化”这一品牌打造成全国知名的“加油站连锁经营品牌”战略,离不开省政府的鼎立支持与信任。希望政府继续引导我省民营加油站走品牌化、规模化经营发展路径,为实施成品油零售终端品牌联盟营造良好的政策环境。

 山东石化公司将谨记董事长题词要求“为客户提供绿色能源,给员工创造美好生活”,创新经营思维,拓展经营渠道,坚持客户至上,稳固现有市场同时开拓新市场,不断提高自身业务技能,加强人才队伍建设,发挥公司五大平台优势,为股东和客户做好服务,将山东石化打造成国内民营加油站联盟第一品牌,为我省炼化行业发展开创新局面。

 最后,李总代表山东石化表态:落实省政府各职能部门、集团的指示和投资,坚决落地执行,并代表整个山东石化加盟站接受社会各界的监督,做社会主义文明的传播者。


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